Портал управления проектом

Разработка сайта и онлайн-продвижение

Заказчик ООО «Алтима Технологии»
Исполнитель ИП Гилев
proj-19-2026-fdsgdfg432 · 2026-10-15 13:53
1Общее техническое задание 2Обзор и метрики 3Документы 4Совещания и решения 5Календарный график

Результаты совещаний, принятые решения и анализ хода работ

Календарная лента событий

Анализ хода работ на дату проверки

Анализ на 2026-10-15

есть риски 2026-10-15 13:46 · glm/glm-5.3-flash · 43653 мс · 10139 токенов · запустил: Разработчик: Разработчик
58из 100 — интегральная оценка состояния
Проект в целом управляем: этап S0 выполнен (2 ч по плану и факту), S1 идёт с прогрессом 50% (12 из 24 ч), проработана аналитика, сформированы прототипы, с заказчиком проведены три результативные встречи. Однако критическим узким местом является полное отсутствие входных данных от заказчика: из 14 позиций чек-листов, требуемых от заказчика, предоставлена только одна (эксперт по продукту, S3), а документы по этапу S0 не закрыты при формально завершённом этапе. Без матрицы аналогов и цен этапы S2 и S3 не могут быть выполнены в срок — это зафиксировано и в описании этапов, и в метриках рисков. Приёмка заказчиком не пройдена ни по одному этапу.
Прогресс по ИИ
19 %
Документы закрыты
26 %
Отставание
0 дн.
S0 Инициация и согласование рамок выполним
Готовность 100 % · документы 25 %
Работы выполнены (прогресс 100%, 2.0/2.0 ч, статус delivered), однако этап нельзя считать закрытым: 3 из 4 чек-пунктов от заказчика отсутствуют, приёмка pending. Формальное завершение этапа без входных документов — процессный риск.
  • Не предоставлены реквизиты и учредительные документы заказчика
  • Не предоставлены свидетельство ЕГРЮЛ, ИНН/ОГРН
  • Не согласован бюджет продвижения (статус missing, сторона — заказчик)
S1 Формирование ТЗ, аналитика и проектирование выполним
Готовность 50 % · документы 33 %
Разработчиком выполнен значимый объём: анализ рынка, концепция v2, прототипы, разбор voestalpine, ТЗ (6 из 9 документов получено, 1 проверен). Этап выполним силами разработчика, но три входных документа заказчика критичны для следующих этапов.
  • Матрица аналогов от технолога не предоставлена
  • Цены и кратность упаковки не предоставлены
  • Фотографии (склад, упаковка, отгрузка, продукция) не предоставлены
  • Общее ТЗ согласовано не полностью (received, не verified)
S2 Разработка ядра и инструментов не обеспечен
Готовность 0 % · документы 0 %
Этап не начат, документы не получены (0 из 6). Выполнение в срок невозможно без цен и матрицы аналогов от заказчика — это подтверждено метриками рисков проекта (высокий уровень).
  • Не предоставлены актуальные цены для публикации — блокирует ключевое конкурентное преимущество B1
  • Матрица аналогов отсутствует — блокирует модуль подбора аналогов (A2)
  • Тексты для каркаса и посадочных страниц не подготовлены
  • Старт этапа не назначен (факт: 2026-10-15, план с 2026-10-23)
S3 Контент, обучение и сертификация не обеспечен
Готовность 0 % · документы 0 %
Этап не начат. Получен 1 документ от заказчика (эксперт по продукту — 30 часов), но этого недостаточно для старта: без кейсов и материалов курса разработка невозможна.
  • Материалы и фактура для курса не предоставлены
  • 5–6 реальных кейсов с цифрами не предоставлены
  • Предоставлена только замещающая спецификация материалов от разработчика (окончательная матрица ожидается от технолога)
S4 Приёмка и запуск продвижения не обеспечен
Готовность 0 % · документы 0 %
Этап не начат, документов 0 из 6. Выполним только после завершения S2–S3; входной блокер один (профиль МАКС), но его необходимо запросить заранее.
  • Профиль организации в МАКС не предоставлен — блокирует разработку чат-бота
  • Все выходные документы отсутствуют (этап не начат)
Риски
УровеньРискДеталиДействие
высокий Отсутствие входных данных от заказчика блокирует этапы S2 и S3 Из 14 позиций чек-листов от заказчика предоставлена одна. Матрица аналогов и цены напрямую блокируют модуль подбора аналогов и публикацию реальных цен — ключевые преимущества проекта. До старта S2 (2026-10-23) остаётся 8 дней. Направить заказчику официальный запрос с фиксацией перечня и жёстких сроков предоставления данных (матрица аналогов, цены, фотографии, кейсы, профиль МАКС) и эскалировать на уровне руководителей проектов сторон.
высокий Этап S0 формально завершён без закрытия документов и приёмки Статус delivered при 1 закрытом документе из 4 и приёмке pending: отсутствуют реквизиты, ЕГРЮЛ/ИНН/ОГРН и согласованный бюджет продвижения. Это создаёт юридические и финансовые риски для всего проекта. Получить от заказчика реквизиты и подтверждение бюджета продвижения до старта S2; не закрывать ворота S0 без приёмки.
средний Мilestone «Реклама запущена со 2-й недели» (цель 16.10.2026) не достигнут Запуск рекламы невозможен без согласования бюджетов и закупаемых площадок; бюджет продвижения заказчиком до сих пор не согласован (чек-лист S0). Отдельным письмом запросить подтверждение рекламного бюджета (297 000 или 50 000 ₽/мес) и стартовать кампанию сразу после подтверждения.
средний Отсутствуют собственные фотографии заказчика По метрикам проекта стоковые изображения к публикации не принимаются, что создаст блокер на этапе контента (S2/S3). Согласовать с заказчиком список необходимых фотосъёмок и сроки; при задержке заложить в план резерв на проведение съёмки силами студии.
низкий Общее ТЗ получено, но не проверено/не утверждено (received, не verified) ТЗ — базовый документ для S2; риск расхождений при старте разработки. Завершить проверку и зафиксировать утверждение ТЗ как условие открытия ворот S2 (не позднее 22.10.2026).
Первоочередные действия
  1. Ответственный — руководитель проекта со стороны разработчика: до 17.10.2026 направить заказчику официальный запрос входных данных (матрица аналогов, цены, фотографии, кейсы, реквизиты, бюджет продвижения, профиль МАКС) с фиксацией сроков и последствиями для графика.
  2. Ответственный — заказчик: до 20.10.2026 передать реквизиты и учредительные документы, согласовать бюджет продвижения и подтвердить режим рекламного бюджета.
  3. Ответственный — технолог заказчика: до 22.10.2026 передать матрицу аналогов и цены по ходовым позициям как условие открытия ворот этапа S2.
  4. Ответственный — аналитик разработчика: до 22.10.2026 завершить проверку общего ТЗ и зафиксировать его утверждение протоколом.
  5. Ответственный — руководитель программы: провести gate-ревью ворот S0→S1 и S1→S2, при непредоставлении данных заказчиком до 22.10.2026 инициировать пересмотр сроков этапов S2–S4 и официальную эскалацию.
  6. Ответственный — разработчик: запросить у заказчика аннотации для документов, у которых они отсутствуют или недостаточны, и пополнить реестр данными по этапам S2–S4.

Совещания

ДатаТемаЭтап УчастникиАннотация
2026-10-14 Обсуждение — полное Предложение_сайт_и_продвижение S1 Заказчик, Разработчик
ВКС
 Полное построчное обсуждение предложения. Пройдены все мероприятия, согласованы трудозатраты в часах и сроки готовности по каждому. Подтверждён рекламный бюджет в двух режимах (297 000 и 50 000 ₽/мес) и три этапа реализации. Зафиксирован перечень данных, которые Заказчик предоставляет для старта: матрица аналогов, цены, кейсы, фотографии, эксперт по продукту.
2026-10-14 Обсуждение — Лучшие практики https://www.voestalpine.com/welding/global-en/ S1 Заказчик, Разработчик
ВКС
 Разбор глобального сайта voestalpine (Böhler, UTP, Fontargen): 2 000+ продуктов, 4 000 дистрибьюторов, 47 категорий фасетного поиска, 15 отраслевых решений. Установлено: воронка voestalpine заканчивается файлом с характеристиками, без цены, корзины и формы запроса — единственное целевое действие «Find a distributor» уводит интерес на внешний сайт. Сформулирован принцип: не копировать витрину, а достроить её до заявки.
2026-10-14 Формирование прототипа на базе лучшие практики S1 Разработчик
Рабочая встреча студии
 Формирование прототипа на основе разбора лучших практик. Взят сильный вход voestalpine (отраслевые страницы, единый центр документов) и сохранена своя конверсионная механика: сквозной код позиции, сигнал по наличию, кнопка «В заявку» на каждом экране. Результат — прототип, доступный по внутреннему адресу размещения.
2026-10-09 Обсуждение — общее Предложение_сайт_и_продвижение с Заказчиком S1 Заказчик, Разработчик
ВКС
 Общее обсуждение предложения с Заказчиком. Согласованы рамки: сайт как инженерный инструмент, а не витрина каталога. Зафиксированы два конкурентных преимущества и требование показывать реальные цены. Обсуждены сроки: старт 09.10.2026, полная готовность 03.12.2026. Заказчик уточнил, что часть данных по ценам требует внутреннего согласования.
2026-10-08 Формирование · Обсуждение Предложение_сайт_и_продвижение.pdf S1 Разработчик
Рабочая встреча студии
 Формирование и внутреннее обсуждение предложения «Сайт и онлайн-продвижение». Разобраны два конкурентных преимущества: реальные цены с заявкой в один клик и сайт-справочник для всех, кто в сварке. Мероприятия разложены по блокам A (экспертность) и B (надёжность) плюс основа. Подготовлен документ «Предложение_сайт_и_продвижение» для обсуждения с Заказчиком.

Принятые решения

ДатаКодРешение ОтветственныйСрок Статус
2026-10-14 Р-03 Полное согласование состава работ, часов и сроков
Обсуждение — полное «Предложение_сайт_и_продвижение»: пройдены все 13 мероприятий, согласованы трудозатраты в часах и сроки готовности по каждому, подтверждён бюджет продвижения в двух режимах.
Обоснование: Полный построчный разбор исключает расхождение между предложением, техническим заданием и календарным графиком.
S1
 Заказчик, Разработчик 2026-10-23 В работе
2026-10-14 Р-04 Принят принцип: берём навигацию voestalpine, сохраняем свою механику захвата
По итогам обсуждения лучших практик voestalpine.com/welding/global-en берём отраслевые страницы как точки входа, единый центр загрузок и инженерные инструменты. Сохраняем своё: сквозной код позиции, сигнал по наличию и сроку, кнопку «В заявку» и форму запроса с файлом.
Обоснование: Воронка voestalpine заканчивается файлом с характеристиками и уводит интерес на внешний сайт дистрибьютора — у нас нет партнёрской сети, цель 15 заявок в месяц. Копирование витрины не даёт лида.
S1
 Заказчик, Разработчик 2026-10-22 В работе
2026-10-14 Р-05 Прототип сформирован на базе лучших практик
Разработчик сформировал прототип на базе лучших практик: отраслевой вход, каталог с фасетами по процессу и наличию, карточка со сквозным кодом, подбор материала в три шага и заявка с загрузкой файла.
Обоснование: Прототип подтверждает, что объединённая модель работоспособна: каждый этап пути усилен нашей точкой захвата, ни один экран не остаётся тупиком.
S1
 Разработчик 2026-10-22 Выполнено
2026-10-09 Р-02 Общее согласование предложения с заказчиком
Обсуждение — общее «Предложение_сайт_и_продвижение» с Заказчиком: согласованы рамки проекта, два конкурентных преимущества и сроки. Старт 09.10.2026, готовность 03.12.2026.
Обоснование: Заказчик подтвердил, что сайт должен работать как инженерный инструмент, а не как витрина каталога — это определяет весь состав работ.
S1
 Заказчик, Разработчик 2026-10-14 Выполнено
2026-10-08 Р-01 Предложение сформировано и вынесено на обсуждение
Сформирован документ «Предложение_сайт_и_продвижение»: 13 мероприятий, 790 часов, два блока — экспертность и надёжность. Вынесен на общее обсуждение с заказчиком.
Обоснование: Без зафиксированного состава работ и трудозатрат нельзя построить ни календарный график, ни чек-листы готовности этапов.
S1
 Разработчик 2026-10-09 Выполнено

Сквозная календарная лента

2026-10-15 13:46
ИИ-анализ хода работ: есть риски
Проект в целом управляем: этап S0 выполнен (2 ч по плану и факту), S1 идёт с прогрессом 50% (12 из 24 ч), проработана аналитика, сформированы прототипы, с заказчиком проведены три результативные встречи. Однако критическим узким местом является полное отсутствие входных данных от заказчика: из 14 позиций чек-листов, требуемых от заказчика, предоставлена только одна (эксперт по продукту, S3), а документы по этапу S0 не закрыты при формально завершённом этапе. Без матрицы аналогов и цен этапы S2 и S3 не могут быть выполнены в срок — это зафиксировано и в описании этапов, и в метриках рисков. Приёмка заказчиком не пройдена ни по одному этапу.
2026-10-14 18:00 · S1
S1 · Отчёт о формировании ТЗ (факт 12 ч)
Прототип: https://web10.psku.ru/proto/proj-19-2026/proto2-1/
2026-10-14 16:20 · S1
Загружен документ: Анализ voestalpine и наш путь клиента (все 4 прототипа)
От: Разработчик. Разбор глобального сайта voestalpine.com/welding/global-en на 21 странице: общая концепция, путь клиента, сравнение с нашим путём, объединённая модель. Ключевой вывод: воронка voestalpine заканчивается файлом с характеристиками — нет цены, корзины и формы запроса, единственное целевое действие «Find a distributor» уводит интерес на чужой сайт. Масштаб конкурента: 2 000+ продуктов, 4 000 дистрибьют
2026-10-14 15:00 · S1
Загружен документ: Лучшая практика: voestalpine welding (внешний сайт)
От: Разработчик. Источник для разбора: глобальный сайт производителя Böhler Welding, UTP, Fontargen. Сильные стороны — навигация от отрасли, единый центр документов, инженерные инструменты и доказательная база. Слабые — отсутствие цены, наличия и формы запроса на карточке. Обсуждался с заказчиком 14.10.2026.
2026-10-14 11:00 · S1
Решение Р-05: Прототип сформирован на базе лучших практик
Разработчик сформировал прототип на базе лучших практик: отраслевой вход, каталог с фасетами по процессу и наличию, карточка со сквозным кодом, подбор материала в три шага и заявка с загрузкой файла.
2026-10-14 11:00 · S1
Решение Р-04: Принят принцип: берём навигацию voestalpine, сохраняем свою механику захвата
По итогам обсуждения лучших практик voestalpine.com/welding/global-en берём отраслевые страницы как точки входа, единый центр загрузок и инженерные инструменты. Сохраняем своё: сквозной код позиции, сигнал по наличию и сроку, кнопку «В заявку» и форму запроса с файлом.
2026-10-14 11:00 · S1
Решение Р-03: Полное согласование состава работ, часов и сроков
Обсуждение — полное «Предложение_сайт_и_продвижение»: пройдены все 13 мероприятий, согласованы трудозатраты в часах и сроки готовности по каждому, подтверждён бюджет продвижения в двух режимах.
2026-10-14 10:00 · S1
Совещание · Формирование прототипа на базе лучшие практики
Формирование прототипа на основе разбора лучших практик. Взят сильный вход voestalpine (отраслевые страницы, единый центр документов) и сохранена своя конверсионная механика: сквозной код позиции, сигнал по наличию, кнопка «В заявку» на каждом экране. Результат — прототип, доступный по внутреннему адресу размещения.
2026-10-14 10:00 · S1
Совещание · Обсуждение — Лучшие практики https://www.voestalpine.com/welding/global-en/
Разбор глобального сайта voestalpine (Böhler, UTP, Fontargen): 2 000+ продуктов, 4 000 дистрибьюторов, 47 категорий фасетного поиска, 15 отраслевых решений. Установлено: воронка voestalpine заканчивается файлом с характеристиками, без цены, корзины и формы запроса — единственное целевое действие «Find a distributor» уводит интерес на внешний сайт. Сформулирован принцип: не копировать витрину, а достроить её до заявки.
2026-10-14 10:00 · S1
Совещание · Обсуждение — полное Предложение_сайт_и_продвижение
Полное построчное обсуждение предложения. Пройдены все мероприятия, согласованы трудозатраты в часах и сроки готовности по каждому. Подтверждён рекламный бюджет в двух режимах (297 000 и 50 000 ₽/мес) и три этапа реализации. Зафиксирован перечень данных, которые Заказчик предоставляет для старта: матрица аналогов, цены, кейсы, фотографии, эксперт по продукту.
2026-10-09 12:00 · S2
Загружен документ: Образец конкурента: ESAB QWPA (калькулятор стоимости шва)
От: Разработчик. Референс лучшей мировой практики: калькулятор полной стоимости метра шва с учётом материала, газа, электроэнергии и труда сварщика. Ключевой ориентир для нашего калькулятора A1 — показывает, что премиальный материал может быть дешевле по стоимости шва, а не по цене упаковки.
2026-10-09 11:00 · S1
Решение Р-02: Общее согласование предложения с заказчиком
Обсуждение — общее «Предложение_сайт_и_продвижение» с Заказчиком: согласованы рамки проекта, два конкурентных преимущества и сроки. Старт 09.10.2026, готовность 03.12.2026.
2026-10-09 10:20 · S3
Загружен документ: Спецификация материалов для тестового проекта
От: Разработчик. Подборка материалов под задачу: подбор сварочных материалов для различных типов соединений и марок стали. Используется как основа для тестового кейса «задача → решение → результат» и для наполнения подбора аналогов. Материал подготовлен разработчиком на основе открытых источников; окончательная матрица аналогов ожидается от технолога заказчика.
2026-10-09 10:00 · S1
Совещание · Обсуждение — общее Предложение_сайт_и_продвижение с Заказчиком
Общее обсуждение предложения с Заказчиком. Согласованы рамки: сайт как инженерный инструмент, а не витрина каталога. Зафиксированы два конкурентных преимущества и требование показывать реальные цены. Обсуждены сроки: старт 09.10.2026, полная готовность 03.12.2026. Заказчик уточнил, что часть данных по ценам требует внутреннего согласования.
2026-10-08 14:10 · S1
Загружен документ: Прототип сайта, версия 2 (интерактивный, исходник)
От: Разработчик. Работающий прототип интерфейса: подбор материала, калькулятор расхода и стоимости шва с пятью типами соединений, режимы сварки, таблицы соответствия ГОСТ/EN/AWS, подбор по классу стандарта, ассортимент 45 позиций с живым поиском, атлас 12 дефектов, шесть статей, проверка партии, FAQ и корзина-заявка с автоформированием текста. Демонстрирует принцип «инструмент, а не витрина». Размещён на внутренне
2026-10-08 11:00 · S1
Решение Р-01: Предложение сформировано и вынесено на обсуждение
Сформирован документ «Предложение_сайт_и_продвижение»: 13 мероприятий, 790 часов, два блока — экспертность и надёжность. Вынесен на общее обсуждение с заказчиком.
2026-10-08 10:00 · S1
Совещание · Формирование · Обсуждение Предложение_сайт_и_продвижение.pdf
Формирование и внутреннее обсуждение предложения «Сайт и онлайн-продвижение». Разобраны два конкурентных преимущества: реальные цены с заявкой в один клик и сайт-справочник для всех, кто в сварке. Мероприятия разложены по блокам A (экспертность) и B (надёжность) плюс основа. Подготовлен документ «Предложение_сайт_и_продвижение» для обсуждения с Заказчиком.
2026-10-08 09:48 · S1
Загружен документ: Предложение: сайт и продвижение (клиентская версия)
От: Разработчик. Клиентская версия предложения на 8 страницах: карта работ из двух блоков, постатейные трудозатраты, рекламный бюджет в двух режимах, воронка B2B, итоговая таблица сроков и исполнителей, три этапа реализации. Согласованный объём — 790 часов, срок 2 месяца, старт 09.10.2026, полная готовность 03.12.2026. Внешние затраты: реклама 297 000 ₽/мес, ≈370 000 ₽ за период разработки. Этот документ разложен
2026-10-07 21:40 · S1
Загружен документ: Мозговой штурм: сайт и продвижение (рабочая версия)
От: Разработчик. Первая рабочая версия пакета для мозгового штурма: схема пути клиента из пяти этапов, 23 технологии привлечения с оценкой сроков и бюджетов, три сценария бюджета, матрица приоритизации 2×2. Документ внутренний, обезличенный. Вытеснен брифом, но сохраняет исходную аналитику по каналам привлечения.
2026-10-07 21:06 · S1
Загружен документ: Концепция сайта, версия 2
От: Разработчик. Разбор причин, по которым предыдущая версия сайта не была принята заказчиком, и обоснование новой структуры. Ключевой вывод: проблема не в вёрстке, а в позиционировании — витрина вместо инженерного инструмента. Содержит анализ мировых практик (ESAB QWPA, Lincoln, Miller, Böhler WELDINGacademy, CK Supply, Red Ball Oxygen, IWDC) и структуру из двух блоков по пять опор. Используется как основа для пр
2026-09-20 09:30 · S1
Загружен документ: Бриф: сайт и онлайн-продвижение
От: Разработчик. Рабочий внутренний бриф, фиксирующий решения по составу сайта и плану продвижения. Определяет два конкурентных преимущества: реальные цены на сайте и сайт-справочник для специалистов по сварке. Содержит 13 мероприятий по двум блокам (экспертность 740 ч, надёжность 550 ч) и сквозные работы. Рекламный бюджет разделён на три части: Яндекс.Бизнес и Карты, Поиск, блогеры и площадки. Служит основой для
Портал проекта proj-19-2026-fdsgdfg432 · Заказчик ООО «Алтима Технологии» · Исполнитель ИП Гилев Доступ по адресу · Наблюдатель